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联商网消息：今年10月份，联商网在《独家揭秘大润发进军大陆19年来首次关店的背后》一文中就做过关于大润发V1店因物业原因关店的报道。20届中国商业地产招商大会上，大润发全国开发总经理洪万康在题为“好商品是商业的核心竞争力”的发言中首次对大润发关店作出了回应。

以下为洪万康对于未来大润发发展与关店第一次回应：

最近网上传“大润发关店”，说这是打破了神话，大润发没有创造神话，大润发开的时候也不知道大润发是谁。大家知道的沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际品牌。零售业我们是96年才考虑去做。

我当过厂长、机关干部，我们都不懂，但是我们不懂可以做么？可以。关键是有没有心去学习，有没有学习的能力，这点很重要，管理是相通的。连锁超市他就是标准化、可复制性的，跟我们的工业生产完全相似。

工业生产你做一个很精致的商品这可以，你要做一万个十万个都一模一样那就难了。那就要通过磨具来保证他的累计误差，所以你可以一个个复制出来，跟我们连锁超市一模一样。

所以连锁超市的发源地在哪里?在发达的工业国家而不是中国发起。他就把工业的管理技术用到商业当中去，就产生了可复制的标准化连锁超市。

有人说你们大润发不关店你们了不起。其实商业零售行业关店是正常的，是一个常态的东西。只是我们选点比较慎重、经营比较努力还有就是租期，我们最长20年，大润发开店18年了，再过2年，20年的租期要到了，租金要涨，涨的好的我可以忍受，那我继续租，忍受不了那我就离开。

所以大润发关店是正常的事情。但是经营不好关店那是不正常的，经营不好是一个人为的事情。但是大润发也不是一个神话的公司，人为的东西在大润发也会发生。

以前我们追着家乐福，追着沃尔玛在打，学习他们，模仿他们希望赶上他们，所以好不容易经过努力以后，在2007年超过沃尔玛，成为中国大型超市行业的第一名。

但是并不代表我们是常胜将军，永远可以不关店，因为规模大了，店开的多了管理一定带来很多问题，就像我们很多城市带来很多大城市病一样，所以我们要怎么去疗伤，怎么去弥补我们不足的地方，找出差距重新再前进。

所以听到大润发关店一不要怕，大润发还在发展，我们今年还是要开36家大型超市。

所以关店创办到现在18年只关了一家店，所以还是比较正常的在发展。但是现在的时代变了，以前我们的想法是这样大军杀过去以后，小商铺和那些战斗力不强的都要拿掉。想不到电商来了比我更厉害，这头猛狮规模更大，因为他烧的是风投的钱他不心痛。

因为中国的民营企业不容易，都是从无产阶级起来的，我们早就是资产阶级，有比较厚的底蕴，能够跟有的企业去比价钱，但是电商是野蛮生长的一个结局，所以现在大家说电商是对大型超市的冲击我认为不是。

时代变了，我们有那么好的高科技的手段，可以应用到传统的商业当中去，我们要变，我们要去应用这些技术来武装自己，更好的为消费者服务，这是我们应该去做的事情，而不是电商可以淘汰我们。

所以没有淘汰的行业只有淘汰的企业，我们做服装是真难做，但是日本的首富是做服装的。做房地产也是商品，我们做零售业的也是围着商品在转，但是中国现在整个大环境都浮躁。

做制造业不如做房地产；做房地产不如搞金融开银行，银行开的门市店就像便利店一样，一条马路上有好多的银行的门市店；做金融不如做基金、风投；搞风投不如搞众筹；搞众筹不如去骗钱，整个环境实际上非常浮躁。

这在于我们教育根本的问题，教育我们的学生，教育我们的小孩，从小要重视劳动的问题，现在我们问学生你们长大要干什么，以前我们都是说当工人光荣，工人阶级领导一切，现在都是当老板。

所以我对万众创业建议：要教育这些学生毕业以后，好好去体验生活，好好去别人那去打工，你累积的经验、你有了沉淀社会的实践，你再去创业，创业不是作为一个运动式的东西来推广的。所以中国的经济往往先放，放了就乱，乱了再收，收了再死，死了再放，我们大量的纳税人交的钱就被挥霍掉了，现在继续存在这个问题。

我曾经跟一个香港的企业家，我说你为什么搞一个商业中心这么慢，他说我是个经营者，我造这个东西我就是考虑应该怎么经营好，我没有经营的团队我就不去搞项目。

首先他有个管理团队，招商不明确也不去搞。所以我们做一个商业做一个购物中心真正要把它做好是个不容易的事情。因为中国的发展，通过野蛮生长，造就了很多人致富，但是中国的百年企业有多少，我们现在讲到百年制造业，我们零售业是服务性行业，就是把商品通过我的手转手卖出去就是买卖。

为什么德国的经济那么稳定，因为它是制造业为根本。所以我们今天正真把商业做好，实际上我们就是要把中国的制造业组织起来。那么我们的零售行业跟我们制造商是合作共赢，我们是生命的共同体，他有合理的利润我赚合理的利润才能长期的生存下去。

但中国现在的社会不一样，因为我们的发展是套用式的，有很多东西还没有跟上去，但是我相信随着时间的推移，我们慢慢的会领悟到这点，中国的制造业慢慢会起来的，但问题是我们的体制，我们国家的很多政策是不是往这方面去倾斜。

我们到底是要去创造一个百年企业、百年制造业、百年的房地产开发商，还是我们集中精力赚几个钱就走。所以现在我们说比价，把我们很多制造业都消灭掉，我们应该是按质认价，我们说质量要好，价格便宜这是我们努力要去做的，但是价钱便宜一定要质量好这是万万不可能的事情，这是我们的疏漏。我们去开发新的房地产的项目的时候，赚钱不容易，投资很方便，失败很快。

我们说人口支撑在我们整个商业当中是最重要的，而且你要根据自己的业态去分析你这个业态的人口支撑够不够。好商品不在于你的服务也不在于你的环境，所以环境好、购物舒服、服务周到在商品当中是加分的，所以零售行业的根本问题我们一定要回到原点：把商品做好。